近日，全市水利（水务）局长会议召开，全面贯彻落实党的十八大系列精神，按照市委经济工作会议精神，进一步部署全市2016年下半年水利工作。

市水利局局长伍先明出席会议并讲话。局领导朱贵炎、陈克武、魏粮纲、易少华、杨永忠就中小河流治理、农村饮水安全、安全生产、农村水电、防汛抗旱、水资源管理、水务投等方面提出明确要求。各县市区水利（水务）局长、大圳、六都寨灌区管理局长就2016年上半年工作做了情况汇报。

伍先明指出，近年来，邵阳水利在市委、市政府的高度重视和正确领导下，在省水利厅精心指导下，全市各级水利部门奋发有为、扎实工作，在各个方面取得的成效十分明显：一是在机制建设上有突破。积极争取市委市政府重视，先后出台了《关于加快水利建设推进力度的通知》，加快水利工程建设进度；出台了《加强水源保护的管理和保护的通知》，分三年推进水库退养；下发了市监察局、市审计局等五家部门《关于进一步规范水利工程建设项目招标投标活动及标后管理的实施意见》的贯彻落实，致力打造阳光水利；制定下发了《邵阳市防汛责任追究暂行办法》，实现了防汛备汛责任追究全覆盖。二是在从严管理干部上有措施。加强了对二级单位的内审，要求科室站队负责人进行年度公开述职，接受民主测评；要求各分管的工作在全省年度的排名要达到中上水平；三是在全市一盘棋上有大局。通过大家共同努力，去年全省水利绩效综合排名第三名。质量安全控制全省排名第二；网络安全知识竞赛全省第三；水资源考核工作排名全省大幅提前；水利争资争项5.4亿元,居全省中上水平;建议提案办理工作创造了经验。30件建议提案办理实现了见面率、答复率、满意率、意见反馈表回收率“四个百分之百”的工作目标，得到了市人大、市政府、市政协检查组的高度好评。

就如何将下阶段工作抓好，伍局长特别指出：一是抓要抓好防汛抗灾工作。抓好水毁工程的修复；预防山洪地质灾害的发生；做好抗旱各项准备工作。二是全力推进工程进度在全省中上水平。“十二五”规划的“四水治理”项目、中小河流治理项目、小型病险水库除险加固、人安饮水、电站增效扩容等项目要抓紧时间进行扫尾；2016年及以后安排的中央水利投资计划，国家重大水利工程年度中央投资完成率在12月底前要达到90%以上，面上水利项目年度中央投资计划完成率在12月底前要达到80%以上，农村饮水安全巩固提升工程在12月底前要达到100%。三是在质量监管上要真抓。要严格落实项目招投标制与备案制，要落实水利工程质量终身负责制。四是项目的争取要实现大湘西地区排名第一的目标。争资争项一定要牢固树立全市一盘棋的思想，打破地域界限，注意维护邵阳形象。五是抓好难题的破解。要顺应中央水利投资额度减少、投资项目分散、转向重大项目投资与向扶贫项目倾斜的新常态，全面转变观念。其中人安饮水工程建设各单位要立即向各县市区委政府主要领导汇报，汇报要提出解决问题的思路。要用活政策，充分利用水务投资平台，加快防洪堤建设；水利扶贫要创造亮点与经验。水利工程建设要及时搞好水利投资报表上报工作，要安排专人负责，地方配套资金投资完成率要确保全省中上水平。五是保干部安全。从严管理干部，要讲规矩，守底线。从严管理公章，干部外出离开邵阳，重大资金拨付，必须经局长同意。河道管理，涉河审批必须按时间、按程序上报。

如何强化保障措施，确保水利目标的实现，伍局长强调：一是在督查方式的转变上，实行点对方式督查，实行一月一排名。二是在加快工程建设进度上。继续采用现场督查方式，要继续实施被实践证明行之有效的督查通报制、定期会商制、约谈惩戒制、考核挂钩制。投资计划执行情况要实行按月通报制，对进度缓慢的地区继续实行“一县一单”通报。对连续两次排名后三位的县市区，将报请市政府领导约谈县市区负责人。要通过开现场会、倒现场会的方式，及时促进工作开展。三是在质量监管上。组建专门的班子，搞好部门联合执法，及时提出处理意见，提高建设成效。四是在干部的管理上。要加强对项目的内审；加强对二级单位的管理。因为我们水利系统已出不起事，也出不得事。

  局直二级单位主要负责人，局务会成员，各县市区水利（水务）局长，大圳、六都灌区管理局长参加了会议。