近日，市水利局印发《关于进一步激励科室（站、队）、二级单位负责人履职尽责、真抓实干、争先创优的意见》，明确了5个方面17条措施，通过目标激励、日常监督、正面引导、负面处理等手段，激励科室（站、队）、二级单位负责人（以下简称“中层干部”）敢于担当作为、勇于改革创新、善于真抓实干，为加快我市“旱涝保收和冲不垮的水利体系”建设，推动邵阳水利高质量发展提供坚强的组织保障。

《意见》指出，要理清工作思路，包括细化工作目标、优化工作计划、强化工作举措。紧扣习近平总书记“十六字”治水方针和水利改革发展总基调，对标“一个进入三个确保”的水利工作目标，制定科室（单位）各项具体工作的目标任务确保分线的工作年度考核进入全省前7，确保面上水利项目在年底前完成率不低于80%、重点水利项目在年底前完成率不低于90%、重点民生实事项目在年底前100%完成。对全年水利重点工作实行“一单四制”管理，将具体任务责任细化到责任领导、责任科室和责任人，要求各科室（单位）工作做到“年有计划、月有安排、周有打算、关键节点有把握”。

要明确工作职责，包括工作职责要谨记于心、工作任务要心中有数、工作目标要坚决完成、带领团队要有精气神。对标对表上级部署和交办的各项水利工作目标任务，找准科室（单位）定位，明确科室（单位）职责，做到无缝对接省水利厅对口处室、指导县水利局对口股室，守好“责任田”，坚决杜绝推诿扯皮，出现工作空挡。中层干部要发挥“头雁效应”，当好“火车头”，传递正能量，着力打造给人以“希望、方向、力量、智慧、自信、快乐”的干事创业团队，坚决杜绝影响科室（单位）团结、影响单位形象的事件发生。

要突出工作业绩，包括创特色出亮点、干群认可点赞、工作不被追责。把争先创优的理念贯穿到每一项具体工作任务中，在确保考核不漏项、不漏分的基础上，创新工作方式，结合邵阳实际，打造工作特色，力争年内每个科室（单位）都至少有一项工作亮点或一条典型经验被部、省、市推介，做到纵横有亮点。牢固树立以人民为中心的发展思想，强化为人民服务的宗旨意识，及时妥善处理上级交办的民生问题、群众反映强烈的信访问题、12345投诉热线等，做到工作有实实在在的的成效，确保所在科室（单位）不出现被通报、被追责情况。

要强化考核运用，包括激励干部干事创业、加强干部选拔任用、加强干部监督考核。建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，对干部在执行落实工作时，做到了遵纪守法、没有谋取私利，但因政策变动等客观原因造成的工作失误，要根据有关政策法规，予以容错纠错。同时，把干部实绩作为领导干部调整、干部个人职务升降和级别调整、后备干部储备的重要依据，对工作得力的干部，在评先评优、提拔、表彰上优先考虑，及时将实绩突出、群众公认的干部提拔或交流到更重要的岗位。对于工作中落实不力、责任不到位的干部，第一次予以提醒，第二次组织约谈，第三次视情况调整分工或岗位。

要严明工作纪律，包括坚决执行党委决策部署、坚持求真务实工作作风、严格自我约束管理、强化廉洁从政意识。坚决树立“不打折”的意识，决不能在贯彻落实上打折扣、做选择、搞变通，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风。强化自我约束、增强自我管理，对“庸懒散”行为，有针对性地开展“提醒、函询、诫勉”，做到早提醒、早纠正、早查处。加强内控机制建设和风险岗位评估，在财务管理、大宗物资采购、工程招投标、执法监督等方面，要注重在细节上防微杜渐，严把“小节”关，经得住诱惑，时刻紧绷廉政建设弦，自觉筑牢廉洁从政防线。